
謝楊首先深入施工現(xiàn)場(chǎng),實(shí)地察看項(xiàng)目建設(shè)情況,聽(tīng)取項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨支部工作匯報(bào)。隨后,他以“牢固樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀 在‘十五五’開(kāi)局實(shí)干爭(zhēng)先中彰顯央企擔(dān)當(dāng)”為題,為項(xiàng)目黨支部全體黨員講授專題黨課,講述正反面典型案例,并結(jié)合一線項(xiàng)目管理實(shí)際,深刻剖析了政績(jī)觀偏差是形式主義、官僚主義等“四風(fēng)”問(wèn)題的根源,要求全體黨員從糾治政績(jī)觀偏差入手,立足崗位務(wù)實(shí)求干、錘煉專業(yè)本領(lǐng),吃透工序、成本、產(chǎn)能等全流程業(yè)務(wù)知識(shí),以實(shí)干實(shí)績(jī)擦亮央企擔(dān)當(dāng)?shù)咨?/span>
針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)下一步工作,謝楊提出三點(diǎn)要求:一是要立足“干好現(xiàn)場(chǎng)、贏得市場(chǎng)”,把施工履約作為立身之本,扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)履約,同步提升文明施工和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平,以優(yōu)質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)形象贏得市場(chǎng)口碑,為后續(xù)區(qū)域市場(chǎng)拓展創(chuàng)造有利條件。二是要秉持公心,堅(jiān)決杜絕“以包代管”,嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度、加強(qiáng)過(guò)程資料管控,強(qiáng)化物資驗(yàn)收、計(jì)量計(jì)價(jià)、分包管理等風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)環(huán)節(jié)的全過(guò)程管控。三是扎實(shí)推進(jìn)清廉項(xiàng)目試點(diǎn)建設(shè),將廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控嵌入項(xiàng)目建設(shè)全鏈條,厘清分承包商的交往邊界,構(gòu)建“親清”關(guān)系,以清廉底色為項(xiàng)目全面完成利潤(rùn)指標(biāo)保駕護(hù)航。
謝楊最后強(qiáng)調(diào),項(xiàng)目部要始終將安全生產(chǎn)放在首位,面對(duì)汛期與高溫的雙重考驗(yàn),務(wù)必要提高安全生產(chǎn)意識(shí),全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控,切實(shí)將防暑防汛各項(xiàng)舉措落到實(shí)處,確保作業(yè)人員生命健康安全。
成都建設(shè)公司相關(guān)人員,金堂項(xiàng)目黨支部全體黨員參加上述活動(dòng)。
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