歐成華在講話中深刻剖析了行業深度調整、周期下行的常態化趨勢以及企業經營發展中存在的突出問題，強調在下半年和今后一個時期，公司上下要錘煉過硬本領、鼓足攻堅干勁，在逆勢突圍中夯實發展根基。一是以“精準營銷”拓源，加速構建市場營銷新格局。要破除路徑依賴，提升營銷能力；深耕重點市場，挖掘業務增量；健全協同機制，重構營銷生態。二是以“精益管理”創效，全力夯實穩健經營基本盤。要系統聚焦“五大維度”，推動項目管理提質增效；深入對標“三個手冊”，推動項目管理標準規范。三是以“深化改革”提質，加快釋放轉型發展新動能。要緊扣管理提升年部署，縱深推進“強總部”建設；持續優化組織架構，構建優勝劣汰的良性發展生態。四是以“風險防控”托底，織密筑牢安全發展防護網。要深入踐行“三個更重要”理念，把穩高質量發展方向；持續強化重點領域風險防控，守牢穩健經營底線。五是以“黨建品牌”賦能，引領保障企業高質量發展。要加強基層黨建，推動黨建經營融合互促；加強隊伍建設，鍛造干事創業硬核支撐；全面從嚴治黨，營造風清氣正政治生態；抓實問題整改，健全長效治理發展機制。
歐成華強調，當前公司正處于闖關突圍、破局脫困的關鍵時期，全體干部職工要凝聚企興我興的共生共識，堅守利潤現金流核心導向，壓實壓緊履職攻堅責任，樹牢過緊日子思想。要以背水一戰的決心、攻堅克難的斗志、實干干實的作風，錨定年度目標、緊盯重點任務、狠抓落地見效，全面打贏生存發展攻堅戰，徹底扭轉經營被動局面，奮力開創公司高質量發展新局面。
謝楊在報告中指出，上半年公司經濟運行保持相對平穩、穩中有進的發展態勢，營銷轉型持續推進、項目管控穩步增強、清收清欠成效初顯、重點風險平穩可控、政治引領堅強有力，展現出較強的發展韌性與發展底氣。下半年，要重點抓好七個方面的工作：一是堅持市場先行，全力以赴“拼訂單”。要聚焦“兩個市場”，搶抓訂單增量；聚焦“三個優質”，提升合同質量；聚焦“四大舉措”，提升營銷質效。二是狠抓項目管理，千方百計“穩大盤”。要強化項目管控，推動精管理、保履約；狠抓經營創效，全力降成本、增效益。三是突出創新驅動，久久為功“塑動能”。要加強科技成果研發和轉化運用；提升技術管理支撐能力；夯實數字化建設基礎。四是攻堅賬款清收，毫不動搖“促回款”。要攻堅回款提升清收工作質效；防治并舉提升經營周轉質效；多措并舉提升資產處置效能。五是推動體系優化，從嚴施策“強肌體”。要剛性考核，壓實經營主體責任；瘦身健體，抓實法人戶數壓減；標本兼治，全力根治經營虧損；減存控增，盤活內部人力資源。六是強化風險防控，堅定不移“固底板”。要持之以恒筑牢安全生產防線；堅定不移夯實經營風險底線。七是堅持黨建引領，持之以恒“筑根魂”。要始終堅持和加強黨的領導；持續推動黨建業務融合；縱深推進全面從嚴治黨。
會上，路橋公司、華東公司作經驗交流，重慶建筑公司、工業公司作工作反思。
會議以“現場+視頻”形式召開。公司非班子高管、其他工作班子成員、各部門負責人；各二級單位班子成員及部門負責人、重點工程項目經理參加會議。
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